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出口幾臺拖拉機(jī),國產(chǎn)農(nóng)機(jī)就進(jìn)軍國際市場?別是“一錘子買賣”

2020-04-27

近日,看到不少國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就開始各種宣傳和吆喝:國產(chǎn)農(nóng)機(jī)進(jìn)軍國際市場了。有人覺得國產(chǎn)農(nóng)機(jī)很厲害,都能出口了,尤其是出口到歐美國家,是不得了的事情。

國產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品能夠出口,說明產(chǎn)品確實有一定的需求,農(nóng)機(jī)企業(yè)也做了很多努力。但實際上,國產(chǎn)農(nóng)機(jī)出口還是很難的,有很長的路要走。

以傳統(tǒng)的拖拉機(jī)和收割機(jī)出口為例,往往都是一錘子買賣,丟了市場、砸了品牌。

那么國產(chǎn)農(nóng)機(jī)進(jìn)軍國際市場的情況如何呢?

一、國產(chǎn)農(nóng)機(jī)出口的現(xiàn)狀:

1、國產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在國際市場的定位:低質(zhì)、低價、低利。

對比國外農(nóng)機(jī)品牌的“三高”:高質(zhì)量、高價格、高利潤,這“三高”是相輔相成的。產(chǎn)品的高質(zhì)量,才能賣到高價格,高價格帶來的高利潤,是保證產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)的基礎(chǔ),形成了一個穩(wěn)定的關(guān)系。

而僅從國產(chǎn)農(nóng)機(jī)在國內(nèi)的發(fā)展來看,這幾年的農(nóng)機(jī)發(fā)展方向明顯改變。

一是補貼為王:農(nóng)機(jī)補貼確實帶動了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的銷量,卻也造成了國產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展方向改變。一昧的追求高額補貼,忽略了產(chǎn)品本身的升級和改進(jìn)。

二是抄襲成風(fēng):國產(chǎn)農(nóng)機(jī)的研發(fā)投入,遠(yuǎn)低于國際農(nóng)機(jī)品牌的研發(fā)投入。一款新農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的推出,往往靠的是抄襲和仿造,甚至是互抄。

2、主要出口市場:

目前國產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的主要出口市場以相對欠發(fā)達(dá)的國家為主,也包括發(fā)達(dá)國家有出口一些低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,也就是附加值較低的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

比如常見的單缸柴油機(jī)、排灌機(jī)械、農(nóng)機(jī)具以及發(fā)電機(jī)產(chǎn)品,一些大型的拖拉機(jī)、收割機(jī),出口還是比較少的,這也是近期有拖拉機(jī)產(chǎn)品出口就開始到處宣傳的原因。

3、產(chǎn)品出口形式:

以自有品牌出口和OEM為主,但是OEM包括一些定制產(chǎn)品在逐年上升。

OEM的上升,容易使不少農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)淪為徹底的代工廠。由于產(chǎn)品沒有品牌競爭力,這些代加工農(nóng)機(jī)企業(yè)往往越做越小。

二、國產(chǎn)農(nóng)機(jī)出口的難點:

1、產(chǎn)品的適應(yīng)性問題:

目標(biāo)市場不明確,在先期的市場走訪和規(guī)劃中,無法有的放矢的開展農(nóng)機(jī)市場調(diào)研工作。甚至有些企業(yè)直接忽略了農(nóng)機(jī)市場的走訪工作,導(dǎo)致農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國外市場后,由于農(nóng)藝要求不同,產(chǎn)生了水土不服的情況。

隨之帶來的就是經(jīng)銷商和終端用戶的不滿,而這種不滿卻是無法徹底解決的,往往是經(jīng)銷商終止合作,產(chǎn)品打包處理,從此退出市場。

2、經(jīng)銷商忠誠度:

現(xiàn)在國內(nèi)農(nóng)機(jī)的出口銷售,主要依靠農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和中間商。有的中間商就是純粹的貿(mào)易公司,基本沒有忠誠度可言,多數(shù)是有一單做一單。

而國外當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)經(jīng)銷商,往往也是“有奶便是娘”,加上經(jīng)銷商的維護(hù)工作不到位,維護(hù)成本大,導(dǎo)致合作1-2年后就終止合作。在經(jīng)銷商嘗到了先期支持政策的好處后,又開始重新代理別的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

3、服務(wù)的難度:

由于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,需要很強(qiáng)的維修服務(wù)支持。和國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的維修類似,農(nóng)機(jī)的維修主要是換件維修,而配件供應(yīng)就是一個問題。

國外不像國內(nèi),農(nóng)機(jī)配件的發(fā)運比較方便,且很多地方都可以買到。所以國外的農(nóng)機(jī)服務(wù),往往需要經(jīng)銷商儲備大量的農(nóng)機(jī)配件,這也無形中占用了經(jīng)銷商的流動資金。

一、國產(chǎn)農(nóng)機(jī)進(jìn)軍國際市場的幾點建議:

1、成熟的產(chǎn)品:

在先期市場走訪摸清市場需求的前提下,出口在國內(nèi)市場已經(jīng)成熟的產(chǎn)品。不要看著有訂單就做,這樣很可能就是一錘子買賣。

砸掉一個市場容易,再想恢復(fù)一個市場,難度就比較大了。

2、可靠的經(jīng)銷商:

需要有一套嚴(yán)格的經(jīng)銷商加盟系統(tǒng),通過考察、評估合格后才可以引入。而不是對方口頭的承諾和忽悠,就開拓為經(jīng)銷商了。

同時,對于有實力的經(jīng)銷商,需要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員,做好經(jīng)銷商維護(hù)工作。

3、推廣的力度:

除了經(jīng)銷商的宣傳推廣,農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家的宣傳也要跟上。

一是對經(jīng)銷商的產(chǎn)品培訓(xùn),二是終端客戶的宣傳推廣。

先期的宣傳推廣投入,可能不會馬上帶來明顯的銷量提升,但是持續(xù)的宣傳和推廣力度,肯定對銷售有幫助。

4、工廠的建設(shè):

目前尚未有一家國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在海外市場建立工廠!

反觀約翰迪爾、凱斯、久保田等國際知名農(nóng)機(jī)企業(yè),不僅在國內(nèi)有工廠,在全球很多國家都有工廠,合資和獨資的都有。

工廠的作用除了產(chǎn)品交期有幫助,市場信息的反饋和收集更明晰,對于產(chǎn)品的售后也有很強(qiáng)的支撐作用。

放眼外資農(nóng)機(jī)品牌在國內(nèi)的建廠模式,有專業(yè)BD團(tuán)隊。從0開始,做到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、推廣、服務(wù)等,3年或5年甚至10年的規(guī)劃都能按計劃實施。

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